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视觉志招编辑月薪6K到60K,顶尖的新媒体人都具备哪几种能力?

9妹 /2019年03月07日 09:35/ 分类:运营教程/阅读:1744
新媒体人薪资水平怎么样?一线城市,新媒体编辑起步薪资大约6~8K,有一两年工作经验、能力提升之后大约是8~12K,如果成长比较快,两三年后可以拿到12~20K。如果能力比较强,运气又比较好,做到总监级别就有希望迈过...

新媒体人薪资水平怎么样?


一线城市,新媒体编辑起步薪资大约6~8K,有一两年工作经验、能力提升之后大约是8~12K,如果成长比较快,两三年后可以拿到12~20K。如果能力比较强,运气又比较好,做到总监级别就有希望迈过月薪3万的高收入门槛。二三线城市,则要打八折、甚至六折。


当然,这是线性发展的打工路径,而新媒体的魅力之一就在于,创业门槛极低,换句话说,自己当老板很容易。如果创业,收入水平自然就不在以上描述范围了,而是变成收益无上限,亏损无下限。所谓,收益和风险成正比。


不久前,头条号、36氪等平台和媒体做了一个调查,最终的统计结果显示,超过80%的新媒体人月收入在1万元以下。


一般新媒体公司招聘编辑,90%以上给出的薪资落在6K到20K的区间。


所以当我看到视觉志招编辑,月薪是从6K到60K的时候,非常意外。下线很低,但上线,非常高。毕竟,青岛的平均房价才一万多。



随后我意识到,这个薪资范围,正是新媒体人从普通到卓越的波动。月薪6K的编辑供过于求,月薪60K的则是供不应求。很多人找不到工作和很多工作找不到人之间的矛盾,本质上是人才市场上供给和需求的不匹配。


「凯叔讲故事」的创始人王凯有句话非常扎心,他说大多数人都是在50~80分这个范围竞争,打得头破血流,当你把自己逼到120分的时候,会发现前面一片开阔,根本找不到对手。


凯叔讲的是做产品,但做员工何尝不是?20%的人平庸,70%的人普通,10%的人优秀,而在10%优秀的人中又只有10%堪称卓越,也就是所有社会中都只存在1%的精英。这1%的人,定义了一个社会、一个时代的高度。


那么顶尖的新媒体人长什么样?在这个行业工作近5年,采访过papi酱、李子柒、夜听刘筱等一线网红和罗辑思维、一条、十点读书、 视觉志等头部公司的创始人,上百次对话之后,我总结出来他们的几点共性:


1. 激情;

2. 海绵一样的学习能力;

3. 极高的敏感度;

4. 为达目的不择手段的执行力;

5. 永远不是一个人在战斗。



激情


激情就是燃料。从平庸到卓越的路上遍布坎坷,需要解决无数难题,大多数人浅尝辄止,只有少部分激情充沛的人才能逢山开路遇水填桥,不达目的誓不罢休。


激情源于热爱和认可,否则只会三分钟热度,早晚沦为口号。很难想象,一个整天抱怨公司、抱怨工作的人成为职场上的精英,取得惊人的成绩。如果内心对新媒体没有认可和热爱,那么你最好转行。



在很多优秀同行的眼睛中,我都曾看到燃烧的激情,他们和你谈论自己正在做的事情时,语速加快、语调升高,充满想象力和无所畏惧的勇气。


不过,关于激情很多人有一个误解,他们认为激情是天生的,有就是有,没有就是没有。


其实不然,激情是需要培养的。有激情的人也不是对任何事情都会怀有激情,激情只会在我们感兴趣的事情上才会涌现。而且激情也会消耗,它需要在做事情的过程中通过不断获得正反馈来补充和增强。



海绵一样的学习能力


成长的本质就是你能解决越来越难的问题,只有学习能帮我们达成。从初出茅庐的职场新人,到独挡一面的公司骨干,需要学习的东西太多了。


学习能力有多重要,已经有无数人强调过。我想说的只有两点:学习方法和一专多能。


一位大佬有句口头禅,“学习学习再学习”,不是重要的事情说三遍,而是只有学习了学习的方法之后再学习,才能事半功倍。


因为学习是反人性的,学习太难了,学习没什么乐趣可言。而且职场上的学习都是自学,没有人逼你,除了你自己。这就是为什么很多人,雄心勃勃地开始,但灰头土脸地结束,年复一年做同样的事情拿同样的薪水。



关于学习方法,如果只能给一条建议,那就是,你眼下需要解决什么问题,就针对性地去学习什么东西。因为对于大多数人来说,学习不是为了追求真理,而是解决实际问题,所以“有用”,是把学习这件困难的事情坚持下去的唯一秘诀。


什么叫一专多能?因为这是一个高度专业化分工的时代,样样都会不如一样精通,顶尖的内容高手能够月薪5万,顶尖的运营也能月薪5万,不可替代性最重要。


很多人调侃,做新媒体你什么都要学一点,固然不假,会码字、会P图、会做活动,甚至还会写几行代码。技多不压身,固然不错,但如果没有核心竞争力,那你始终只能做个打杂。



极高的行业敏感度


时代变化快,新媒体变化更快。在快速变化的环境中,如果没有极高的行业敏感度,轻则错过一波红利,重则翻车被淘汰。


在增长黑客圈有个共识,任何方法或者套路,其效果会随着时间流逝迅速衰减。新媒体圈同样适用。



敏感度首先是指对内容风向的感知,毕竟无论做什么平台,内容是根基。小到对一个话题是否会火的判断,大到对某一类题材和模式的判断。


其次是对同行和竞品动态的感知。最近运营上有什么新玩法?最近竞品推出了什么新栏目、新产品、新功能?有没有什么是值得借鉴的?甚至在借鉴的基础上还能有所创新。


更高层面的感知,是对用户偏好、平台变迁、介质更迭的敏感,这些变化更慢,但也更为致命。


但敏感度的培养,首先是个体力活,因为它要求你日复一日保持海量的信息输入,从而对行业的变化有及时、清醒的认识和客观的分析。每天看50个行业头部号和竞品号的发布,你能坚持多久?



为达目的不择手段的执行力


为达目的不择手段,一般是贬义词,但如果加上限定条件——在法律和道德允许的范围内,那么它就是不折不扣的褒义词。


最近一个案例来自于特斯拉某个内部员工的故事,它让人真切感受到为什么刚成立十几年的特斯拉吊打一票有上百年历史的汽车大厂,为什么埃隆·马斯克造出特斯拉的同时还能造出可回收的新型火箭,甚至让你开始相信移民火星这件事没那么科幻。



除非物理定律不允许,否则一切皆有可能。做不到?那是你没用。什么是执行力?就是reasons are bullshit。


知易行难,从“想到”到“做到”,是很多人一辈子没有迈过去的鸿沟。


你想出爆款,你想做裂变,你还想年入百万,但你为此做过多少努力?你是否有一个可行的计划并坚决执行?



永远不是一个人战斗


金字塔不是一个人建成的,长城也不是,开公司也不是。


人生而自由,却无往不在关系之中。社会是一张网,公司也是一张网,我们的工作是一系列工作中的一环,工作最终的产出往往是多人、多部门合作的结果,因而也就会受到其他人和部门的影响。


普通员工能完成自己的工作,优秀员工能超额完成自己的工作,卓越的员工能带领身边的人一起更好地完成工作、达成目标。这才是teamwork。



今日头条创始人在一次分享中提到,为什么他在工作两年后就成为管理四五十人团队的主管?与两点特质有关:


1. 我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。当时,Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也能得到成长。


2. 我做事从不设边界。当时我负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。


如果你是一个老板,任何一个工作环节的问题都可能导致最终目标的失败,那么同事工作上的不顺利,还会与你无关吗?


在从单枪匹马走向集团作战的过程中,首先,你不能让自己总是一个人在战斗,而要学会带领身边的人一起成功,然后你才有可能实现更大的成功。


如果干一份工作,拿一份薪水。那么如果你想获得十倍的收入,也要操十倍的心。生活不易,但依然值得我们为之而奋斗。

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