产品经理怎样更好的去进行决策?
不管是生活还是工作,我们总会陷入不同的选择困境中,有时候,面对种种压力,很难做一个高效的决策。心理学上把进行决策的过程,当作认知过程,包括信息获取和处理,对行为作出预测和判断。更多精彩内容,请关注96编辑宝http://www.96weixin.com/!
常见的决策有三种
1. 面对问题是否需要对决
2. 进行选项排序
3. 开放性问题,需要做什么
常见的决策评估标准
1. 价值排序
在常见的功能需求中,一般遵从最小化和快速迭代原则,关注到可能的负反馈;更多优先考虑解决大面的紧急问题,边界问题和风控重要性往后排。
2. 成本收益
了解每一个选项的成本投入、可能的结果以及他们的权重。常见的指标包括:资源投入、品牌和公司名誉、用户价值、数据和系统、财务或法律风险、其他依赖等。
重要的是明确,收益/成本和实现速度是否是当前团队可以接受的;理想状态下,能达到的最大收益;以及最差的结果是否可以承担。
怎么做决策?
1. 参与决策者
小的决策,需要影响方参与,那么越少的人参与越好。在较大重要决策的时候可能就需要多人参与,需要进行多人意见的参考。
2. 选项
策略产品经常会碰到,很多选项并没有我们想象的那么容易评估收益和影响,却在投入上都差不多。
3. 快速做决策
跳过决策的界定和选项的评估过程,快速做决策。
造成这种情况的原因有两个
1.被动的承接需求,
没有预料到可能需要面临的问题,也并没有去思考应对的方法,需要进行哪些选择。
这就要求更多的去关注数据、关注业务,更主动地培养业务的敏感度和行业的认知能力。
2.缺乏快速获取有效信息的能力。
决策越不重要,尝试寻求的信息可以越少。获取信息一般遵循帕累托原理,80%的信息可以轻松获取,但是对于决策关键的20%,需要付出额外的甚至难以想象的努力。
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