搜索

新媒体前途在哪 究竟需要怎么做

9妹 /2018年05月25日 10:54/ 分类:运营教程/阅读:2451
一个人如果对自己所从事的职业前突在哪都不知道,他能够做好这件事吗?我们首先来看下招聘“新媒体运营”的职位说明:归纳为:会写文章,会增加粉丝,会搞活动,会带来收益。看完之后,你去问HR:目前我们有几个人在...

  一个人如果对自己所从事的职业前突在哪都不知道,他能够做好这件事吗?

  

新媒体前途在哪 究竟需要怎么做


  我们首先来看下招聘“新媒体运营”的职位说明:

  归纳为:会写文章,会增加粉丝,会搞活动,会带来收益。看完之后,

  你去问HR:目前我们有几个人在负责新媒体?

  HR会很委婉,理直气壮的说:目前人手不够,顶多1-2个人来负责,当然也包括你,你就是新媒体的头,以后你想招人随时说.

  继续问:这块的话有没有费用支持呢?

  HR会很惊讶的说:啥,还要经费呀,我看那个很牛逼的都是免费搞起来的。

  求此时我心中的阴影面积,,,,,中枪的请吭一声。

  一、什么是新媒体?

  借我面试的几家老板之口来说吧:

  某餐饮的老板:新媒体呀,那个牛逼的不得了,那你来说说他是怎么回事呀,你看我自己弄的号都有200多人关注了,是不是很牛逼,,,,,

  某网络公司老板:你去找一个刚毕业的,最好会写文章,会设计的,每个月给他2000-3000就好了。他敢要求5000,行,让他三个月给我带来10万粉丝,做不到让他滚蛋,。。。

  某大型公司:新媒体招三个人,一个文案。一个设计,一个运营。去做。

  其实

  新媒体运营是个范围很宽广的工作,其实并不是简单的出个文案发在微信微博上而已,其中还包括了策划能力,对媒介的了解,热点的敏感度,对人性的洞察,大数据的分析等等

  二、新媒体要怎么做?

  第一步:理解产品

  新媒体运营的第一步在于理解你运营的产品。理解产品之后就可以理解到你产品的用户,以及你产品吸引用户的是什么。一切不离产品,脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子,发鸡汤,这样数据会很好看,转发很多评论也很真实,但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。

  第二部:了解用户

  曾经微信最流行的是”下班论“,就是在18:00的时候发文章效果最好。甚至很多新媒体人看微信用户报告就觉得自己了解用户,,纯属扯淡。新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户,他们的喜怒哀乐、喜好与特征,是通过细心观察与反复验证,印入脑子里的。

  不是你所谓的几篇数据分析就可以,如果可以那么谁都可以做了。

  第三步:懂传播

  现在微博上怎样最吸粉,微信上用哪种方式能够引爆朋友圈,大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变,但方法论却没有变过,那就是传播的逻辑,引爆点、传播节点、传播形式三个要素。

  三、新媒体有前途吗?

  我曾经在某个高峰论坛上,听到这样的话:新媒体?不就是微信吗,工资低不说,干了几年了一定积累都没,还是发发文章,刷刷微博,写写段子,编辑文章。求人关注,到现在我都一事无成。。。。。这小学生都可以做,,,

  真的是这样吗?

  新媒体出路在哪里?作为新媒体人要怎么做才有钱途?

  新媒体运营人员要想的绝对不是出路在哪儿,而是你在这个岗位做过了什么,重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度,这就是新媒体运营这份工作经历的价值点,转岗只是一个时间与流程上的问题。

  梳理完新媒体运营的工作价值,我们来看出路在哪儿:

  第一条路:产品线

  可以说做产品的都是相通的,比如你做客户端的产品经理去做浏览器的产品经理也是一样的。所以,新媒体你玩透了产品,你是可以走产品线。

  把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图,这些都只是形式上的东西,有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧?这难道不是你的产品经验?

  第二条路:运营/市场线

  新媒体运营,运营的是新媒体渠道。产品运营,运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢?你既是产品经理,也是产品运营。对于产品运营线来说,很多时候新媒体都是重要的承载体。

  说起来都是很简单的话,做起来需要仔细去琢磨。市场线我就不多赘述,在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的,所以应该清楚市场线平常是做什么工作,转换的只是渠道载体而已。

  看似是讲了互联网行业的两个岗位方向,其实是两套思维方式,放在其他行业也同样适用。


扩展阅读

9妹专栏

NINE SISTERS COLUMN

最新文章

NEWS ARTICLES

新媒体训练营

NEW MEDIA TRAINING CAMP
排版
写作
2014-2017 96编辑宝 淄博多维网络科技有限公司 All right reserved. 版权所有 沪ICP备19026583号-16