产品经理：怎样精准的做出自己能力的模型？

　　想要取得成就，就要对自身的能力，有一个充分客观的了解。对自己有了定位，才能在各类竞争中发挥出比较优势，同时有计划的提升自己。更多精彩内容，请关注96编辑宝http://www.96weixin.com/！

　　客观能力和主观能力的区别

　　能够用社会上普遍共识的标准来衡量的能力，是客观能力;由于认知差异而难以标准化的，则是主观能力。

　　客观能力分为9个方面

　　分析：能够在复杂的事物或信息中找到关键，进行简化。

　　创造：能够创新，创造与现有产品或者知识，不同的见解。

　　模仿：能够对现有的人物或事物特征进行还原。

　　学习：能够快速的适应新的知识或者产品。

　　沟通：能够与他人进行良好的交流，对自己的想法能够进行清晰的表述，并能够通过交流获取到想要的反馈结果，帮助进行进一步的整改。

　　合作：能够与他人互相配合，共同进步和促进。

　　责任心：能够主动承担自己的责任，不推诿。

　　主动性：能够积极的承担非必要性职责。

　　执行力：能够快速落地的能力。

　　主观能力分为以下5个方面

　　洞察：能够快速找到人、事、物等有差异的现象或特征。

　　精细：能够在考虑事情方面比较全面，做事严谨。

　　鉴赏：对看、听、闻、品等感官反应的体现。

　　同理心：换位思考的能力。

　　大局观：优先考虑所处环境的整体状况，不过分计较自我利益。

　　通过客观+主观的14个能力可以帮助产品经理快速的做出自己能力的模型，可以帮助去弥补自身不足，不断的提高。

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