决策之于产品经理的意义

　　对于产品经理这个职位我们都有一定了解了，优秀的产品经理都具备决策的能力，但是决策对于产品经理又有什么意义呢?相信今天96编辑宝http://www.96weixin.com/要分享的内容会让大家有所了解。

一、决策的意义

　　让产品经理具备更全面的思维视角，形成独'立思考的能力这就是决策的意义。产品经理需要决定做什么以及不做什么，将各方面进行梳理，提升需求本身的质量的同时将耗损降到最低。

　　因为产品经理工作内容的特殊性，需要和不同岗位的同事进行沟通，所以这就要求产品经理能够做出决策，让处于需求下游的各角色能够正常有序的进行，开发测试人员也能更好的去完成整个项目。而产品经理想要做出一个正确的决策就必须要具备独立思考的能力，从而建立一个更全面的思维视角。

二、用决策的方式思考问题

　　例如：张某是一款轻奢品电商的产品负责人，这款产品的用户数据一直提升不上去，并且订单成交量也不乐观。

　　拼多多在极短的时间获得的成绩让张某感到十分震惊，他认为拼多多的拼团功能，和砍价功能是其成功的关键，这两个功能都能用户进行裂变，从而带来新的用户。如果你是张某，面对自身产品数据提升上的困难，而拼团和砍价又有拼多多的成功案例的情况，是否会尝试在轻奢品电商里增加拼团功能或者增加砍价功能呢?

　　这就需要用决策的方式去思考这个问题，价值观是什么?可供选择的策略有哪些?目的是什么，支付成本又是怎样?

　　价值观：它是轻奢品电商，因此商品的价格就决定了高端精英人群的特征

　　策略：多个策略可供我们进行选择，可以增加拼团功能和砍价功能，可以选择都增加也可以选择都不增加，或者可以选择“弃权”策略。

　　目的：其实目的很简单，就是为了能够分享出去增加新用户，从而增加订单量。

　　成本：成本需要考虑的就是所要消耗的人力物力，因为用户群体的各方面需求不同，所用的开发成本必然也不相同，比如开发拼团，需要消耗1个月的开发时间;开发砍价，需要消耗1.5个月的开发时间。

三、决策是一种思考过程

　　决策，就是指为了达成某种目的，在多个策略之间按照特定的价值观进行择优选择，终主动支付该策略执行所需成本的一个思考过程。这样就形成一种特殊的思维方式，越早意识到决策，越早刻意练习决策能力，就越可以更快的去拥有这种思维方式。善于决策的产品经理，在面对成本支出的时候就越坦然，成本是做出决策的前提条件;善于决策的产品经理，对成本的敏感度也会高，因为想要做出正确的决策就必须依赖准确的成本预测，一旦成本预测出现问题，决策出问题的几率就会增高。

最后

　　决策对于产品经理的意思就是能更好的决定出什么事是要做的，什么事是不做的，而具备决策力的产品经理能做出正确决策的概率也会增加。

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