社群电商怎样建立社群，如何在朋友圈开展社群电商

      现在大家多少都对社群电商有所了解，那么我们该如何建立社群电商的社群呢，又如何管理？在这个微商代购盛行的年代，又该如何在实体店和朋友圈里开展我们的社群电商呢？

      建议社群运营团队分三级：

　　1、核心运营团队

　　也就是社群的发起组织者和社群发展息息相关的利益方，关于社群的发展核心方向问题，运营模式问题，首先在核心运营团队达成一致，核心运营团队一般是全职，至少也是对社群口碑负全部责任的人。这样的运营团队规模不会太大。

　　2、大脑运营团队

　　里面主要是社群的核心活跃成员，认同社群的有影响力人物，各个分群里挖掘出来的管理者，大脑运营团队主要是帮忙策划，对核心运营团队的建议提出反馈意见，并负责分头落实自己分社群的实施。

　　3、小助手团队

　　里面主要是对社群认同的活跃成员，不一定有时间全面参与管理，但因为有一技之长，可以利用碎片化时间负责某个专门的职能，如监督打卡等。

　　现在很多公司也在运营社群，个人觉得，大家愿意在社群里发挥主观能动性无非是三点：

　　第一，充分信任，充分授权，社群组织者往往无论大事小事，都会授权给彼此信任的社群热心者去推进，自己省心省力，但这一点在企业组织很难做到。

　　第二，没有压力，开心就好，很多社群活动没有不完成就会怎样怎那样的压力，更多是大家想把事情做好，普通人在没有压力的环境下反而更容易发挥灵感和创意，但是公司很难没有经营考核的压力。

　　第三，绝大部分社群的工作没有考虑系统化、标准化、也谈不上可持续经营，所以大家基本上都是一次性创意策划，新鲜感搞，企业的工作大都是标准规划后的流程型工作，挑战性不大，也很难激发人的创造性。

　　社群电商是当前最大的风口，实体商家该如何抓住机遇开展社群电商?

　　网上有非常多的社群电商营运的书籍和培训课程，但真要学好，熟练掌握社群运营，不是那么简单。

　　很多人都谈到要打造微信群，但真要营运好微信群却是很难的，大部分实体商家很难经营好自己的微信群。

　　比如：如何吸引用户进群，如何留住用户不退群，如何长期向群成员提供优质的内容，如何管理好群成员，如何让大家互动起来?大家在群里都不发言，或大家都乱发广告该怎么办?管理过微信群的朋友都知道，管理微信群的成本很高，费时、费力、费心，搞不得好，反而会造成群友集体倒戈。

　　社群电商即然这么重要，对于实体商家有没有一种简单的方法，让每个实体商家都可以零成本开展社群电商，都可以轻松上手!答案是：有的!

　　此方法作者已经让多个实体商家朋友进行验证，非常简单，非常高效!

　　我看过很多社群电商的培训课程，自己也在营运社群电商。很多人都谈到要打造微信群，但真要营运好微信群却是很难的，大部分实体商家很难经营好自己的微信群。

　　实体商家开展社群电商最简单的方法是：让线下客户购买产品和服务后，直接关注实体商家老板的个人微信号，以后将以老板朋友的身份享受VIP会员价优惠。就这样简单，重复的操作，从量变到质变。在微信上，老板把客户真正当作朋友来经营。

　　老板经营好自己的微信朋友圈，可能比经营微信群要简单得多。

　　实体老板可在自己的微信朋友圈上发布一些产品和服务介绍，发布一点专业资讯，发布一点促销活动，分享一些自己的生活经历和创业故事。

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