简析产品规划的步骤和流程

       产品规划的步骤：

　　1.洞察需求，发现机会研究需求本质明确行业边界

　　2.机会评估，展望未来评估市场趋势估算市场规模分析行业现状研究竞争势态

　　3.深入调研与分析，寻找突破口自身资源及优势切入点分析与商业模式构想 切入点分析与商业模式构想锁定目标用户群，需求调研与模式验证 锁定目标用户群，需求调研与模式验证 锁定目标用户群，需求调研与模式验证 竞品调研与分析、机会评估市场趋势 竞品调研与分析、机会评估市场趋势 竞品调研与分析、机会评估市场趋势

　　4.制定解决方案与策略锁定用户，构建画像需求解决方案业务形态差异化策略核心竞争力

　　5.绘制商业模式与蓝图运作模式营销策略盈利模式发展规划蓝图战略目标与愿景

　　6.风险预估及对策风险评估及对策成本收益指标与预估

　　7.产品定位，牌理念产品概要 产品理念产品形态产品架构业务架构

　　8.产品线路规划及实施阶段性目标产品关键指标

　　产品流程方法：

　　1.产品需求收集整理、筛选分析、确定需求、确定需求优先级。需求是否真实有效，是否契合产品目的，需求对现有产品的影响等因素需要考虑

　　2.产品流程产品需求模块具体的业务流程。可行的产品解决方案，产品逻辑清晰合理，更能在设计产品、提高产品的效用。

　　3.使用场景用户定位、行为中心、互动反馈、体验要素。用户的使用产品流程轨迹，每一步的用户诉求都是产品引导转化率

　　4.框架设计搭建完整的产品信息架构、定义产品形态及品牌、细化编写功能用例。

　　5.视觉交互设计定义用户行为操作，定义产品信息反馈、产品视觉设计传达

　　6.产品交付开发编写产品需求文档、沟通产品技术实现、了解产品的技术创新。

　　7.产品测试检验产品设计的目的、检验产品体验流程、检验技术解决方案

　　8.产品发布、运营产品发布准备、运营数据分析统计、建立数据模型。

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