新媒体运营未来发展方向如何做处规划？

　　放在2017年最后一个月来推送这篇文章，还是有些寓意的，希望以下内容能给新媒体运营带来一些思考，在2018年能够重新定位或清晰地知道自己的新媒体运营职业规划。

　　回头再看看新媒体运营的近年来发展趋势，之前写过这方面的文章——《近四年的微信从业经历，我总结了一些经验》。新媒体运营是一个快速发展起来的行业，也是由微信催生出来的一种站在移动互联网的前沿岗位。

　　从个人自媒体到企业新媒体，再到新媒体生态公司，这个行业只花了4年的时间就达到了惊人的影响力，现在中小型规模以上的公司都应该有新媒体运营人员在职。

　　还记得公众号刚起步的时候，第一批吃到螃蟹的人有青龙老贼和鬼脚七等人，那时候他们月入就百万，只是现在退居到了行业的幕后罢了，所以要想在一个新兴行业深耕下去，一定要具有战略视角。

　　幸运的我成为了新媒体运营的第一批跟随者，才比那些晚加入到这个行业的人懂得多一些罢了。就像当初微信APP和易信的厮杀，微信APP赢了，公众号和支付宝服务窗抢占B端，公众号又赢了。这才有了微信一家独大的局面，现在虽然有头条号、百家号、搜狐号的介入，但是这几家的注册量还没公众号注册量的十分之一。

　　所以针对个人从业者来说，选择一个行业很重要，尤其是选择在一个新兴行业。

　　一、初级新媒体运营看文案

　　首先要想加入新媒体运营这个行业，就必须要具备文案创作能力。

　　什么是“文案”，在新媒体运营岗位上，我是这么定义的：能知道用户的痛点是什么，通过用优质的内容表达出来。

　　例如：摩拜单车解决了没有私家车的上班族最后3公里的交通出行问题，关键单价还比公车便宜。这就是用户痛点，当然这也是取决于你对行业的认知和深度了解有多少。

　　在企业里面做新媒体运营和个人做自媒体是两回事，从文案角度出发：

　　前者应该是带有营销性质、商业性质在里面，怎样让用户接受产品或者有买产品的欲望。

　　后者一开始可以没有营销性质或者商业变现的规划，可以先抓住用户的喜好，积累粉丝，达到一定量后再商业变现。现在的自媒体大V同道大叔、吴晓波频道、罗辑思维就是如此。

　　文案也不是一朝一夕就能做好，基础功要扎实，多了解行业内的现状和形态，现在互联网这么发达，吸收知识很容易，就靠自己的学习能力了。

　　成为一名初级新媒体运营只需要6个月—1年的时间，超过了这个时间段只能说学习能力有点差。

　　二、普通新媒体运营看粉丝

　　其次就是一名普通新媒体运营的衡量标准，就是运营平台的粉丝量多少?

　　虽然上面这张图可信度为0，但是也折射出一个道理，一个team在运营新媒体平台花费了2年时间阅读量和粉丝量还是那么低，很明显是运营人员自身的原因。

　　运营能力不足，对数据的分析能力、策划能力、文案创作能力、借势能力、行业发展视角上存在问题。

　　粉丝对一个从业新媒体运营1年以上的人来说，是衡量运营能力标准之一。

　　成为一名普通的新媒体运营一般也只需要2年左右的时间，就已经具备了所有当下新媒体平台的搭建运营能力，文案会写，策划能做，线上合作能谈，平台运营定位清晰，对行业也有一定的认知。

　　PS：对行业的认知和深度有一个很好的检验办法，就看你的微信通讯录上有多少同行和行业大佬。

　　三、高级新媒体运营看战略

　　高级新媒体运营在企业里已经做到了经理或总监级别。除了具备运营和管理能力以外，还需要有战略眼光，站在品牌运营高度来看待新媒体运营。

　　战略眼光是在行业里深耕多年打磨出来的，拥有强大的人脉关系、稀缺媒体资源。和企业高层制定的市场战略布局有高度统一视角。能给企业带来实际性价值，如通过新媒体盈利、创造的品牌增值效益等。

　　成为一名高级新媒体运营大概需要3-4年时间，在行业内也许小有名气。做过很多成功案例，在朋友圈被刷屏的H5，大型吸粉活动，文章阅读量10万+，借势海报刷屏，这些可能都是你幕后操刀的案例杰作。

　　现在的新媒体运营行业已经到了成熟期，到了企业品牌们开始用新媒体收割流量变现的关键期。如果企业在快速盈利周期，在行业内也成为了领头羊，可以另辟新媒体独立运营板块业务。这个时候的你的定位也将会发生改变。不能再垂直在新媒体领域继续发展下去，这样只会让你停滞不前，慢慢地和行业脱节。

　　所以，以下的新岗位将更适合你的发展。

　　1)市场负责人

　　在中国的企业里面，市场部好像一直都是存在的，他们是品牌传播的推手，销售背后的军师，企业的大脑。而你已经懂得如何用移动互联网去传播品牌，还懂得线上传播策略和媒体投放策略，这个时候你需要顺势而上，为企业，为品牌带来更大的营销价值。

　　2)公关部负责人

　　在过去，公关和媒体打交道最多，这2个行业也是相互跳槽概率最大的行业。企业做大做强时，少不了公关危机，出现负面新闻。这个时候用新媒体渠道发文回应申明，快速响应把负面影响降到最低。

　　在近年来的新媒体上，品牌和品牌之间的公关撕逼，相信你们已经司空见惯了。而且传统媒体和新媒体本身有很多可以融合的点，并不是谁要淘汰谁——所以公关部负责人最适合不过了。

　　3)自媒体人

　　说到自媒体，在现在的自媒体领域里面，转型最成功的就是传统媒体人到新媒体了。一条的创始人徐沪生、大象公会创始人黄章晋、一道自媒体平台创始人连清川等人，做自媒体最关键选择要么做平台，要么做内容，再重度垂直，内容深挖，获取流量和资本市场的青睐。走向新三板不是梦!

　　作为一名互联网行业的从业者，而且还是内容生产者，千万不要去传播负能量或整天吐槽当下的现象问题等敏感话题，这样和鸡汤文没啥区别，既不能给行业赋能，也不能给国家带来正能量文化。还有可能被平台方封号。咪蒙就是一个典型，看似是自媒体人的成功标杆，但是从行业宏观和国家倡导的互联网从业规范上来说是逆势而为。

　　总结：

　　新媒体运营该如何为企业赋能?在新的一年里，你的新媒体运营职业发展规划中，又将是什么阶段?2018年少些吐槽，少去听写课程，少在朋友圈发丧内容，多去深思行业存在的问题，并想着解决方案，通过运营并一步步落实执行。你会发现，多年后的你肯定会感谢曾经做对决定的你。

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