运营了一个自媒体大号之后,我怎么来做

  • 2016-07-17 23:57:31
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    2014年10月12日, 儿诞生。2015年8月,10个月后,我开始带着团队运营一个企业号。从一个屌丝微信自媒体,到公司的正规化运作,我也算是体验了两种不同的模式,今天我 就来分析下。

     

    1、内容源。

    做互联网运营,产品很重要,做微信运营,产品就是内容。 儿主要做的是UGC,以及少量的PGC。她的UGC指的是用户投稿,PGC指的是邀约以及转载以及伪原创。目前做的企业号缺优质,原创的内容,所以开始的时候采取的是PGC里的转载部分。后续需要解决UGC以及优质的PGC。

     

    2、种子用户。

    我就是 儿的用户(在一个急需流量的公司做APP推广),我超过50%的微信好友也是做这个的,这就造成了:1、我身边有很多姑婆的种子用户,我那时候3000好友,50%就是1500。种子用户足够多。2、我自己是用户,我能把握住用户的需求。我一直觉得能把握住用户需求的运营,能把握人性的运营,就是好运营。但是在企业微信运营里,我不是典型的目标用户,所以一方面无法把握住用户的需求,一方面身边也没种子用户,所以做起来吃力。这2块,后续需要解决。

     

    3、推广渠道。

    儿的内容因为原创,且优质,所以很多媒体都去转载,甚至很多媒体邀请我们开专栏。久而久之,我们的宣传渠道就很多,知名的渠道甚至如百度百家,今日头条,搜狐IT等等。但是现在的企业微信号,没有这样的渠道,后面需要把优质内容梳理好,然后找这样的渠道去投稿。

     

    4、用户运营。

    儿有一些QQ群,微信群,用于用户交流,宣传。目前的企业微信没有,后面需要加强。

     

    5、活动运营。

    儿每个月都有活动,免费送,线上沙龙等等,这种活动深受用户喜欢,极大了促进了粉丝的活跃和增长,也为姑婆赢得了口碑,也是姑婆继内容之外的增值服务。

     

    6、线下。

    我经常参加各种会,行业内的,所以经常自我宣传,我的朋友们也是,但是目前我们的企业还没有这种。所以我在想,我们也需要学习小米,经常去搞搞用户沙龙等等。

     

    7、参与感。

    姑婆的文章是用户写的,姑婆的群管是用户,姑婆网的兼职也是姑婆网的用户,甚至很多用户自发出谋划策,自发推广,参与感很强。企业微信则做不到。

     

    以上是我对过去一年微信运营的复盘。希望对当下有用。另外,我想说的是,姑婆的运营很赞,很拼,很聪明,进步很快,从一个边缘地区的支教老师,成为姑婆的联合创始人了。真是因为大家一起的努力,才有姑婆的今天。

     

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