我要出售
搜索

产品运营:如何在启动前做好市场分析?

9妹 /2019年11月26日 10:33/ 分类:技巧/阅读:763
在现在的互联网环境之下,产品经理想要做一款互联网产品的时候,面对现在激烈的市场竞争,一定要时刻保持强烈的危机意识和竞争意识,只有这样才能在恶劣的竞争环境中抢夺更多的市场份额及用户,让自己的产品存活下...

timg.jpg

  在现在的互联网环境之下,产品经理想要做一款互联网产品的时候,面对现在激烈的市场竞争,一定要时刻保持强烈的危机意识和竞争意识,只有这样才能在恶劣的竞争环境中抢夺更多的市场份额及用户,让自己的产品存活下来,拥有更长的生存和发展空间。更多精彩内容,请关注96新媒体http://www.96weixin.com/

  为了更好地把握住产品的发展方向,必须要充分的了解产品的所属行业,特别是市面上同类型产品的核心亮点、市场占有率、用户反应情况等有一个比较全面的了解,为接下来市场分析做基础。

 什么是市场分析?

  市场分析是产品团队根据实际的项目预研和立项需要,对行业背景、市场规模、竞争关系、行业走势、用户规模等进行系统性的分析和调研,判断产品在限定时间内是否有市场,是否具备研发价值,以及采取怎样的产品运营策略战略来实现产品目标。

 市场分析的主要维度

  1、市场现状

  (1)行业发展的现状

  (2)市场发展趋势

  (3)市场规模的大小

  (4)可上升空间

  2、竞品分析

  (1)竞品产品的定位和发展策略

  (2)竞品的商业模式

  (3)业务流程及核心功能设计

  (4)产品迭代周期及主要特点

  (5)产品之间的优劣比较

  (6)客户服务策略

  (7)运营及推广策略

  3、目标用户分析

  (1)用户数据,用户画像

  (2)用户的核心痛点

  (3)用户产生购买意愿的原因

 市场分析的主要步骤

  确定主题:在进行市场分析之前,首先需要确定市场分析的预期目标和主题。

  确定分析维度:主要是确定当前市场分析的主要维度,是需要做市场规模分析还是用户分析等,只有分析维度更清晰、更精细,后期得到的结果越准确,对于执行计划的制定有莫大的好处。

  选择分析方法:市场分析的方法有很多种,比如比较分析法、系统分析法、结构分析法和演绎分析法等,产品经理可以根据实际的情况选择合适的分析方法。

  收集市场反馈:主要是收集来自多方的市场反馈数据,进行对比分析,校验市场分析的结果是否达到预期的目标和要求。

  输出市场分析报告:对市场反馈数据进行梳理和总结,对市场分析的过程和结果做详细的阐述。

96新媒体小编推荐:

怎样搭建一个合理的产品架构?

简析怎样更好的控制产品的4个生命周期?

3招教你快速做好产品需求分析


更多阅读

9妹专栏

NINE SISTERS COLUMN
2014-2017 96新媒体 All right reserved. 版权所有 皖ICP备13019945号-3