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传统企业老板该如何对待微信公众号?

  • 2016-12-06 22:35:21
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    传统企业老板大都是50/60后,企业成功的途径大部分依靠垄断资源优势,或者靠吃稳定的市场份额。企业所要求的大多都是销量前置,没有太多流量思维。而且大部分企业都还没有真正意义上沉下心来思考企业与时俱进的发展模式。与时俱进才能存活,走在前端,才能长久。

    了解企业微信营销的目的

    这是做任何事情的基础,首先要明白微信有两个价值,第一个价值:客户关系管理价值。微信可以保证现有用户的重复购买率,促成销售转化,保证内容转发率,做到精准营销,为用户提供实用便捷的操作,还可以提供1v1个性化服务。第二个价值:媒体价值。可以为用户提供有价值的垂直内容,通过粉丝量或者内容植入获取广告收入,发布信息等等。所以先明确公众号定位。

    分析竞争对手

    初次建立企业公众号,由于缺乏运营经验,这种情况我们就可以去分析一下竞争对手和同行的公众账号,了解他们的运营方式和特点并借鉴创新。

    熟悉运营模式形成自身特色

    传统公司或者新公司做公众号由于缺乏经验,在前期都是一个探索不断完善的过程,在开始一两个月熟悉微信的各个功能,学习别人的优势并形成自己公众号的特色。前期要注重培养种子用户,这点可以多多举办活动吸引人关注,并主动和粉丝沟通交流了解需求,增强公众号的粘性。

    数据分析

    经过一段时间的运营,对公众号的各项数据和特点进行分析,包括粉丝增长,文章转发数,点赞数,粉丝对哪种类型的文章更感兴趣,活动反馈等都进行一个分析总结,对后期的运营进行调整优化。

    人员安排分工

    一个完整的运营包括不同人员的分工合作,例如运营,文案,设计,推广和活动等人员,分工明确,注重沟通,提高效率。

    撰写运营方案

    方案最好足够详尽,微信公众号的内部栏目设计、运营方式、营销方式都写出来,例如每天发什么内容文章,自定义菜单有哪些栏目,对应栏目有什么内容,有什么作用,微信公众号如何推广,活动如何做等等。最好能在这里写一下近期会做的几个活动计划,顺便可以申请一下活动支持,是否需要购买微信第三方系统等等。同时,还可以预估未来这个微信公众号粉丝增长量,对公司业务和产品的帮助有多少等等。

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