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什么是新媒体?怎么界定新媒体?

9妹 /2019年01月31日 10:01/ 分类:运营教程/阅读:742
所谓新媒体是相对于传统媒体而言的,清华大学的熊澄宇教授认为,新媒体是一个不断变化的概念。“在今天网络基础上又有延伸,无线移动的问题,还有出现其他新的媒体形态,跟计算机相关的。这都可以说是新媒体”。...

  新媒体是什么?

  相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。

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  所谓新媒体是相对于传统媒体而言的,清华大学的熊澄宇教授认为,新媒体是一个不断变化的概念。“在今天网络基础上又有延伸,无线移动的问题,还有出现其他新的媒体形态,跟计算机相关的。这都可以说是新媒体”。

  还有学者把新媒体定义为“互动式数字化复合媒体”。

  较之于传统媒体,新媒体自然有它自己的特点。对此,吴征认为:“相对于旧媒体,新媒体的第一个特点是它的消解力量——消解传统媒体(电视、广播、报纸、通信)之间的边界,消解国家与国家之间、社群之间、产业之间边界,消解信息发送者与接收者之间的边界,等等”。

  新媒体可以与受众真正建立联系,同时,它还具有交互性和跨时空的特点。同时,新媒体给媒体行业带来了许多新的理念和模式,如节目专业化越来越强,卖方市场转向买方市场等。

  简单来说呢,新媒体运营,是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动,向客户广泛或者精准推送消息,提高参与度,提高知名度,从而充分利用粉丝经济,达到相应营销目的。同时,它是一个宽泛的概念,是基于移动互联网,面向客户提供信息和娱乐的传播形态。

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  媒体分为感觉媒体、表示媒体、表现媒体、存储媒体和传输媒体。

  1、感觉媒体

  感觉媒体指的是能直接作用于人们的感觉器官,从而能使人产生直接感觉的媒体。如文字、数据、声音、图形、图像等。在多媒体计算机技术中,我们所说的媒体一般指的是感觉媒体。

  2、表示媒体

  表示媒体指的是为了传输感觉媒体而人为研究出来的媒体,借助于此种媒体,能有效地存储感觉媒体或将感觉媒体从一个地方传送到另一个地方。如语言编码、电报码、条形码等。

  3、表现媒体

  表现媒体指的是用于通信中使电信号和感觉媒体之间产生转换用的媒体。如输入、输出设备,包括键盘、鼠标器、显示器、打印机等。

  4、存储媒体

  存储媒体指的是用于存放表示媒体的媒体。如纸张、磁带、磁盘、光盘等。5、传输媒体

  传输媒体指的用于传输某种媒体的物理媒体。如双绞线、电缆、光纤等。

  在当今大环境下,企业越来越重视新媒体运营,也导致了新媒体运营工作越来越火,说白了是因为新媒体运营带来了巨大的经济效益,让企业尝到了甜头。

  那到底什么是新媒体运营呢?

  那新媒体运营从业者如何从小白晋级到大神呢?

  接下来我会重点回答这两个问题

  什么是新媒体运营?

  从事这份工作,首先得搞清楚这是个啥,对于互联网的一些概念,我的一般做法是看“百度百科”或“知乎”获得初步理解,让我们来看一下“百度百科”的解释:

  其实很容易理解,就是拆成两个部分,“新媒体”和“运营”这两个部分

  关于“新媒体”的定义很多,我就不多说了,大家可以自行百度或者知乎,

  比如:美国《连线》杂志对新媒体的定义:“所有人对所有人的传播。

  比如:联合国教科文组织对新媒体下的定义:“以数字技术为基础,以网络为载体进行信息传播的媒介。”

  甚至还比如:除开报刊,广播,电视,户外等传统媒体以外的媒体就是新媒体

  这样的解释还有N多个版本,基本大同小异,行业内也暂无定论,所以大家可以在以后的工作中,逐步形成自己的理解。

  在我的理解,就是用两个标准去判断,1. 时间的相对性。数字电视,移动电视相对于传统电视,就是新媒体。 2. 特征的创新性。直播区别于电视,它有互动,就是新媒体;微博区别于报刊,它有去中心化,就是新媒体

  关于“运营”,和“新媒体”的概念一样,网络上的解释太多,我个人比较倾向这个解释“一切围绕着产品进行的人工干预都叫运营”,这个干预,有好有坏,有目的性,有方法,有策略,有效果评估,有总结等等

  将这两个概念结合在一起,我相信你也会得到自己的理解

  那如何从小白晋级到大神呢?

  下面是我在网上找到的一篇文章,是某互联网巨头公司的对运营人员的能力和素质要求,以及等级划分。基本上我接触的华为,百度,阿里等知名企业,都会有类似的模型,大家可以根据此模型让自己的运营职业生涯得到更好的指引

  能力模型

  基于上图模型,一个运营的成长路径,可能会有如下几个阶段

  P1:纯新人,刚刚入门,小白或半小白状态。

  P2:有经验的入门型/成长型从业者,通常1-3年经验,已掌握部分专业技能,但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。

  P3:业务骨干,通常3-5年经验,某方面专业技能突出,对行业、用户、业务的理解逐渐深入,开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。

  P4:专家,通常5年以上经验,可能需要有一定天赋(如情商、逻辑、领导力等)才能到达这一层级,对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入,善于制定策略和推动执行。

  P5:高级专家,通常5-8年以上经验,综合能力出众。同时,会特别擅长连点成线,把各种细碎的运营事务串联为一个整体。

  接下来,我们逐个来看这条路径中不同阶段时一个运营人员的典型能力模型(以最低标准来看),以及每个阶段可能会遇到的主要障碍。

  P1:新人小白

  进入本阶段的标志:入行。

  主要障碍:

  学习能力,执行力,逻辑分析能力

  对新事物不敏感,不具备快速学习能力的人;执行力和行动力差的人;逻辑分析能力很差的人,这三类人哪怕入行,也很难能够做得好运营。

  如何提升:

  1.多学习接触新鲜事物,如试着用1-2周时间去学习一门自己之前从来没有概念的知识并试着加以应用;

  2.多发问多思考,多试着自己想清楚这样的一些逻辑题:今年中秋,我预计某学校周边的月饼销量如何?为什么?

  3.通过一切方法磨练自己的行动力和执行力,如给自己制定某个中短期目标(如看10本书,或认识10位BAT的牛人),然后通过目标拆解和想尽一切办法达成。

  P2:入门型/成长型运营

  进入本阶段的标志:

  对于某项需要专业技能完成的工作(例如文案,当然未必一定是文案)已经可以具备能力独立完成,对行业对业务对用户从完全无概念,到已经可以有点感觉,信息采集和分析能力有显著提升。

  主要障碍:

  逆商,对业务、用户等的理解,对于某项专业技能的熟练掌握,对专业知识的积累。

  如何提升:

  1.多受虐,还要在反复受虐后试着保持积极乐观。(听起来好变态,但的确需要如此)运营一定需要强大的逆商,尤其很多方案和测试,往往都是九败一胜的。

  2.多接触用户,通过观察、分析数据和用户访谈等方式深入分析和了解用户;

  3.积累专业知识,磨练专业技能,该学习学习,该实践实践,该总结总结,该拜师拜师,该报班报班。

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  P3:骨干型运营

  进入本阶段的标志:

  对业务对产品开始有更深理解,可以顺畅与其他业务部门及产品对话无障碍,开始可以有效思考一些策略层面的事情。至少对于某项专业技能已经可以专精,同时执行力强大,可以在某一领域内带来别人无法做到的产出。开始有能力对关键数据指标负责,开始可以带领团队完成产出。

  主要障碍:

  领导力,策略思考能力,管理能力,对业务流程,对不同产品形态的理解。

  如何提升:

  1.不要局限于自己的工作,多体验多分析相似的甚至不同类型的产品,多接触不同类型的用户,尤其是很多小众的奇葩的用户,会让你对于用户有更深的理解;

  2.学会更多站在业务层面甚至行业层面去思考去分析判断,试着想清楚一个行业的逻辑、同一行业下不同业务的切入点有何差异,是什么带来了这种差异,在这个过程中培养策略意识;

  3.找到自己的特长点,聚焦去积累,直到你可以因为某一点或某些事而被大家刮目相看;

   P4:专家型运营

  进入本阶段的标志:对于不同类型的用户和不同类型的产品理解越来越深。高度对数据负责,开始能够把更多精力放在策略制定、业务流程优化管理和业务串联整合上,而不是单纯的执行上。

  主要障碍:体系化思考&串联能力,管理能力,领导力

  如何提升:

  1.多与行业牛人高手交流,学习先进的管理手段和方法;

  2.多试着分解和分析成功的业务流程和体系;

  3.试着让自己完成从『业务精英』到『领导者』的转变;

  4.要学习更多的行业知识和产品运营方法;

  5.要有一套自己的逻辑和理解能够讲清楚产品、运营、市场、PR、研发等职能之间的关系、差异、以及该如何配合。

  P5:高级专家型运营,综合型人才

  进入本阶段的标志:对于行业、产品、业务和用户都有很深的理解,有能力针对不同阶段、不同形态、不同用户类型的产品制定对应的策略,并持续跟进优化。

  善于把N多细碎的运营工作串联在一起,形成合力。

  主要障碍:大局观,对于行业、业务、用户等的全局性理解,策略制定能力。

  如何提升:

  1.多跟顶尖高手们交流请教;

  2.多开拓视野,学会从大格局(如资本面、技术革新、市场动态)等层面去判断和理解事物;

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